公司治理商业贿赂领导小组按照四治贿（2006）4号文件精神对自查自纠工作开展情况进行回头看，现将此项工作汇报如下：

   一、公司领导高度重视，工作有布置、有检查、有结果。

   公司结合企业实际制定下发了《公司治理商业贿赂专项工作实施方案》，成立了由董事长、党委书记王晓杰任组长、总经理张国忠任副组长的领导小组，办公室设在党委工作部，负责日常工作。治理的内容主要包括：工程招标和施工管理工作、公司各项采购、销售工作、废旧物资处理、公司各种费用使用情况、各二级厂费用使用情况等。各单位围绕方案要求，对照公司下发的各项制度开展自查自纠。并将自查自纠情况于10月31日前上报党委工作部。各二级单位特别是治理商业贿赂重点单位，召开员工大会传达相关文件，进行讨论和自查。党委工作部与领导小组成员单位结合离任审计，对重点单位进行综合审计检查。通过自查和检查监督有效地推动此项工作的开展。公司充分利用厂报、广播宣传作用，设立专栏、专题宣讲治理商业贿赂内容和意义，在公司内营造了治理商业贿赂专项工作的舆论氛围。

   二、抓源头预防，形成治理商业贿赂的长效机制。

   在治理商业贿赂中公司把重点放在经营的资金使用管理上，围绕企业改革、项目建设和生产经营等重大事项，加大监督力度，不断完善管理力度。一是做到在监控下上项目；公司扩产改造“双五万吨”项目总投资为2.4亿元。在项目建设初期，纪委与审计等职能部门配合，对项目工程预、决算额进行审核，通过深入施工现场、审核设计图纸、核对技术鉴证和审阅定额等办法，审核工程决算减少金额为515.3万元。为保证项目工程质量和价格，公司领导积极采纳纪委建议，制定和实施工程项目《招投标管理办法》，5万元以上的购销合同全部实行招标管理。二是做到在阳光下做买卖；公司对经营工作采取厂务公开的办法实行监控，公司成立了由经理班子、生产厂代表、经营中心的采购员、销售员及部分职工代表参加的每月一次的价格听证会，通报购进原材料质量、价格、产品售价，把涉及到的经营问题摆到桌面上大家商议，制定出台下月采购价格和销售价格。在价格委员会的宏观控制下，公司设立审计监察部门对一买一卖进行市场分析预测，制定《产品购销管理办法》，每一笔原材料进厂都必须经过用货单位报计划、报价格、采购公司划价格、审计部门审定价格，最后通过法律部门对购销合同进行审核方可实施。今年1?12月份通过审计降低的采购价格达105万元。同时对采购检验情况在厂务公开公示板和厂报上进行公示，接受全体员工的监督。三是做到公开拍卖废旧物资；在废旧物资管理方面严格履行审批制度，对于报废物资（设备）先由使用单位上报，经物管、企管、审计等相关部门进行查验审定，确定标底价格，报经理办公会研究通过后进行公开拍卖，保证公司固定资产保值增值。

   三、抓综合治理，形成治理商业贿赂的监督机制。

   公司党委年初与各基层单位签订了“党风廉政建设目标责任书”，进一步明确了领导干部的责任范围、责任内容以及违反责任制的追究办法。同时还把党风廉政建设与年度生产管理目标结合起来，与各单位签订“经营目标责任制”，通过两个责任书的签订和考核，切实加强了各级领导干部对党风廉政建设及反腐败工作的认识和重视。党政领导班子正职负总责，重大问题亲自过问，一管到底，领导班子其他成员根据分工，抓好分管部门的反腐倡廉工作，并在执行、管理、监督三个层次上建立起制约、监督机制，保证了这项工作的健康运转，确保各项工作落到实处。