到热电厂采访，正赶上每天下午的交接班会，分厂领导、生产调度、安全员、技术员及交接横班的员工参加，真是交的仔细，接的明白。他们之所以在普通而正常的交接班会上“独具匠心、别出心裁”，韩振平厂长自有一番道理，“此举一是让过去那种互相扯皮、责任含糊的交接现象彻底清除。二是分厂能及时掌握生产情况，便于处理问题。三是借此机会向员工通报公司当前形势，让他们正确了解公司发展动态。可谓一举三得，事半功倍。”
作为公司热能的生产基地，热电厂正是靠不断的创新和挖潜来提高自身能力，同时也把历年劳动竞赛的殊荣佳誉尽获囊中。
（一）真抓实干严管理
从年初开始，热电厂逐步加强两纪管理，分厂领导亲自不定期抽查劳动纪律和工艺纪律，同时以生产调度为龙头，开展丰富多彩的小指标竞赛，月初定指标，月末严考核。员工们积极投入到“保气压、降消耗、创效益、增收入”的活动中来。他们还把在生产实际中遇到的问题变成考题，每月进行一次“岗位练兵考核”，此举大大提升了员工的操作技能，使生产既高效稳定，又连续安全。
公司新老系统全面进入高负荷运行后，用汽量骤增，夏季每小时需要供汽40多吨，进入冬季则必须保证每小时80吨左右。热电厂依据生产实际随时制定生产方案，把设备的运行调整到最佳状态，全年共产蒸汽37万吨，发电1550万kwh。
（二）陈旧设备显生机
热电厂现有3台锅炉，其中2台35吨锅炉分别是1993年和1995年建成的，而65吨炉则可远溯到1984年，至今已工作了24个春秋，是随时都有可能停车的“高龄锅炉”。为保证向生产一线供汽，热电厂精心为每台设备“量身制定”检修计划，定时维修，专机专责，让老设备焕发生机。65吨炉在07年创造了每小时产汽62吨的历史最好纪录。2台35吨炉在65吨炉停车检修时代发电240万kwh，若按每度电0.462元计算，全年为公司创造110万元的经济效益。
热电厂每时每刻在生产着白色的热能———蒸汽，同时也注定每时每刻都要和另一种又黑又脏的能源———燃煤打交道。检修时煤灰煤面儿飞扬弥漫，即便套上三层工作服也能透进去，伴着汗水在检修员工的身上和成黑色的泥浆，他们从不退缩。维修段长、劳动模范郑野在长达半年的检修时间里，起早贪黑，任劳任怨，不计报酬，更没休过一个假日。
正是这些热电人的无私奉献，126项检修任务，除炉本体密封、下半部水冷壁、省煤器及过热器联箱等外委外，其余项目全部自承，为公司节省了大量资金。
（三）干群同心创和谐
在热电厂，每一名员工见到韩振平从不称呼厂长，而是亲切地叫他“三哥”。“我喜欢员工们这样和我打招呼，这表明领导和员工之间已不在是一种单纯的上下级关系，而是有了更多的感情和理解，我感到非常亲切。”韩振平厂长对“三哥”的称谓不但欣然接受，而且乐此不疲。
常抓不懈的严格管理让这里的工作井然有序，亲如一家的和谐氛围更让员工们心齐气顺。婚丧嫁娶、红白喜事，哪个员工家里有了事情，分厂领导总是第一时间赶到，帮助解决困难。员工李和不幸身患骨癌，爱人没有工作，孩子正上高中，一家人陷入困境。分厂得知情况后，立即组织大家捐款，不到两天，5000余元的爱心捐助就送到了李和的病床前。
员工陈志近退休，分厂把和他一起工作多年的老同志聚在一起吃了一顿饭，分厂领导对陈志近说，您现在退休了，可同志间的感情不能退休，希望给我们多出主意，多提建议，让我们的工作做得更好。质朴的话语让在座的每一个人都非常激动，并在热电厂传为佳话。
（四）炉光照亮新天地
热电厂生产着热能，同时也在消耗着能源，如何节能降耗是这里的重点工作之一。长期以来，小改小革活动在热电厂开展得有声有色，无论是谁，只要提出的建议切实可行，马上就会布置实施，决不让好建议、好想法束之高阁。
汽机汽封冷却水改用回水后，全年节水120345吨。汽封抽汽部分通过技术改进每小时可节约蒸汽0.5吨，全年节汽4012吨。35吨炉全年点炉10次，所用木材全是在公司内捡来的，只这一项就节约资金2万余元。
骄人的工作业绩，热电人不骄不躁，面对未来，他们豪情万丈。
“2008年蒸汽产量完成41万吨，发电负荷1700万kwh，成本75.5元/吨”这是他们提出的新的工作目标。完全可以深信，明年的光荣榜上还会有他们自信的笑容。
|
|
