设备管理是企业确保生产安全、均衡、稳定运行的关键。即“工欲善其事，必先利其器”。
何为管理？管理就是立规矩，管理就是程序化。管理是企业生存和发展的基础，其意义在于将管理重心向理性和务实转移，通过不折不扣地强化执行能力，使管理目标和规划从“纸上”落到“地上”。设备管理在企业中尤为重要，员工不但要掌握巡回检查五字操作法（听、摸、查、看、闻），还要学会“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会使用、会维护保养、会排除故障。掌握设备润滑工作的“三级过滤”及“五定”，抓好主要设备的操作和维护保养，保证设备轴见光，设备见本色（包括设备基础），现场沟见底，环境整洁。抓好无泄漏工作，保证设备完好率在95%以上，全部设备完好率在92%以上，静密封点泄漏率在0.5‰以下，动密封点泄漏率在2‰以下。做好设备的标准化和标识管理，保证设备附件齐全，横成趟、竖成行， 空间位置标准规范。设备检修达到工完、料净、场地清。做到小漏不过班，大漏不过天，消除跑冒滴漏。不断降低泄漏率，提高设备完好率，降低消耗，改善工作条件，保证安全生产，提倡三级管理：即设备管理部专区技术人员、各分厂设备厂长、各分厂设备技术员，调动他们的积极性，发挥各自主观能动性，一切从实际出发，确保生产的连续稳定。
现在，“双二十万吨”项目投产运行，有必要再次强调设备管理这个问题，以确保生产安全稳定运行，实现大干100天、首季开门红的目标，为公司经济好转而努力。
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