在四平昊华，有一个全国“工人先锋号”———供热厂汽轮机工段。多年来，他们以精湛的操作技术，高效的管理模式，在生产实际中，积极开展小指标竞赛、技术比武、岗位练兵，让已经连续运转了25年的汽轮机组仍能高效发电，安全运行，创造了没有发生过一次安全生产事故的奇迹。
08年，汽轮机发电机组安全运行328天，合计7893小时，发电量1163万千瓦时，同时节约回收汽封冷却水44640吨。这些骄人成绩让挂在工段门口的全国“工人先锋号”大红奖牌生辉。
打造一流的操作技术
1984年，供热厂汽轮机投入运行，至今机组从未大修过，如此令人瞠目的事实背后，是工段长张建华以及工段二十多名员工殚精竭虑，一丝不苟辛勤工作的结晶。
在张建华的办公桌上，放着几百张长方形的小卡片，正面是机组维护保养和出现运行故障的试题，反面则是答案。二十多年，每个月的技术考核这些卡片就派上了用场，经年累月的“厉兵秣马”让工段的每名员工都成为了生产上的行家里手。对此，张建华颇为自豪：“过去，生产上有了急事，即便是半夜三更也要把我从家里找来，可现在，通过坚持不懈的培训，我们这二十几位员工，人人都可以独当一面，维护保养、事故处理、应急措施全都掌握。”
08年冬季一个夜班，巡班员工发现机组两侧油箱油位不等高，时间长了将会损坏设备。当班员工当机立断，在不停车、不影响正常生产运行的情况下清洗了机油过滤网，真正是艺高胆大，手到病除。
汽轮机组结构复杂，运行起来高达3000转／分的设备如有异常情况就有可能整台机器都飞起来，可在这里，25年的时间却从未有过一次生产事故，从这个工段先后走出三位生产调度，两名工段长，全部是供汽厂的骨干力量。
创造一流的经济效益
汽轮机机组运行的好坏与锅炉的运行、下游各分厂的用汽量大小息息相关，上游汽压稍有改变，汽轮机组就有可能造成停车，重新启动至少也要2个小时的时间。
08年末09年初的一段时间，锅炉临时灭火达22次，进入汽轮机组的汽压极其不稳。工段员工在保证输出压力稳定的同时，运用高超的操作技术，保证机组不停车，在公司“大干100天 确保首季开门红”的活动中，安全生产90天，合计2111小时，发电576万千瓦时，创下历史新高。
按照原来的设计，汽轮机组是65t／h锅炉的配套设备，当65t／h锅炉停车时，机组也相应停下来，而两台35t／h锅炉的多余蒸汽只能放空。听着震耳欲聋的放空响声，工段的员工们心疼，他们找来管线，将机组与放空管线连接起来把蒸汽回收。由于65t／h炉和35t／h炉的汽压不一样，难以保证发电机组的正常安全运行。为此他们制定了详尽细致的操作方法，将放空蒸汽全部回收用来发电。
同时，原来放掉的每小时1.5吨汽封冷凝水、每小时25吨的汽封冷却水，也被工段百分之百回收利用。
在机组设备不远处的墙壁上，有一块工段自己设计的工作业绩统计板，上面清楚的记载着每个班、每一天、每个月的发电量。
“这张统计板，也是工段各班组的比赛板，也正是这些公开明了的数据，让员工们的工作积极性得到了极大的提高，多发电、发好电的劲头已在这里蔚然成风。”工段长张建华介绍说。
创建一流的和谐班组
工段成立之初，高大的厂房里只有孤零零的机组设备和蒸汽管线。操作间、休息室、更衣室一无所有。工段长张建华领着大家利用空余时间在机组旁边自己动手盖房子，现在，窗明几净的操作室、休息室、更衣室、交接班室样样齐备。
工段20多名员工绝大多数都是这里的元老，张建华更是与工段同龄的“开国功臣”，大家彼此之间有着深厚的友谊。谁家有了大事小情、红白喜事，同志们全都热情的忙里忙外，亲的像一家人。
团结和谐的大家庭在供热厂是出了名的，调皮捣蛋的青年员工送到这里，不出两个月，被这里的氛围感染，都能成为生产工作上的积极分子。
一名青年员工打麻将着了迷，甚至夜班都不到岗。张建华连续几次在深夜把他从麻将桌上带回到岗位上，并苦口婆心的讲道理、劝导他。现在，这名员工已不再迷恋打麻将，成为一名自律上进的好员工。
公司“双20万吨”项目的投产及100万吨水泥项目的即将竣工，对供热和电力的需求将进一步加大，与项目配套的75t／h硫化床锅炉和汽轮发电机组正在安装调试阶段。工段员工表示，有信心、有决心把新的汽轮机组装置开好，为公司的大发展、快发展做出新的贡献。
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