为全面完成2012年各项工作任务而努力
——在公司2011年工作会议上的讲话
李玉石
（2012年1月16日）

   同志们：
   这次工作会议的主要任务是，全面贯彻落实中国化工集团、昊华总公司年度工作会议精神，认真总结2011年工作，研究部署2012年重点工作。下面，我代表公司班子做工作报告。
   一、2011年工作回顾
   2011年，在中国化工集团和昊华总公司的正确领导下，我们深入贯彻落实中国昊华总公司年度工作会议精神，严格按照氯碱事业部的具体安排和部署，紧紧围绕减负增效这条主线，以生产经营、管理变革、节能降耗等工作为重点，努力克服主导产品价格急剧下降、原料供应异常紧张、银根紧缩、资金压力大等诸多困难，精心组织生产、强化各项基础管理，不断提高经济运行质量，大力开展减负增效活动，全面实施四大专项治理活动，积极协调解决制约企业安全生产的瓶颈问题，全力推进易地搬迁改造项目，各项工作取得显著成绩，被四平市委、四平市政府评为工业提速增效“突出贡献单位”。
   2011年，实现工业总产值166604万元；主营业务收入166913万元；利润1250万元。
   一年来，我们主要开展了以下工作：
   （一）优化经济运行管理，运营质量和水平得到提升
加强生产的动态监控和调度。精心组织生产，加强生产各环节的巡视和管控，科学调度，综合平衡，对生产全过程动态监控，供电、供水、供气、运输等辅助单位全力保障，使生产运行实现了安稳长满优。通过每月召开成本分析会、生产经营会等方式，及时研究应对市场的有效措施。每月根据生产、经营、市场联运机制测算，制定科学合理的生产负荷和生产方案，保证适销对路产品的高负荷生产，实现了盈利的最大化。主导产品产量：烧碱21.2万吨，聚氯乙烯树脂17.5万吨，液氯4.2万吨，盐酸6.1万吨。
   加强成本控制和质量管理。以全面精益管理为中心开展降本增效活动，各分厂针对困扰本单位生产的突出问题提出措施及时整改，氯碱一厂、氯碱二厂、聚氯乙烯二厂、聚氯乙烯三厂、热电厂大力实施小改小革、严细操作，主要能耗指标明显改善，生产成本不同程度地降低。通过开展“质量活动”月，狠抓产品生产过程创优，促进产品质量上台阶，产品质量稳定提高。
   （二）强化营销策略管控，经营难题有效破解
   加大销售市场开发力度。2011年，市场形势错综复杂，全行业都面临着严峻的挑战。尤其是八月份以来，受国际金融形势的影响，化工下游行业需求增长放缓，加之产能过剩，市场需求下降，导致产品价格下跌，成本上升，库存增加，给生产经营带来了极为不利的影响。公司多措并举，采取了积极的应对措施：一是利用独特的地域优势，稳定保证烧碱的价格不受到影响，并适当提高烧碱的售价；二是积极开拓PVC市场，降低产品库存。通过网络信息，及时了解国内化工市场的变化情况。利用氯碱板块平台，与系统内单位联系，及时做出销售策略上的调整；三是切实抓好应收帐款的回收。由于国家为抑制通胀，银根紧缩，资金风险加大。因此，加大了对应收账款的回收力度，全年回收货款203471万元。
   有力保障大宗原料采购。由于受国家节能、限电等政策限制，采购工作也遇到了前所未有的困难。电石供应厂家纷纷停产，供户一度由原来的17户减少到9户，PVC生产受到严重的威胁。部分原料涨价也给生产带来了困扰。进入冬季，受“电荒”影响，电力企业煤炭冬储提前，导致煤价上调。由于铁路部门优先运煤及生活物资，使原盐、原煤到货周期增长。尤其是电石采购，面临着历史以来从未有过的困难，公司积极采取措施，主管领导亲自协调，业务人员分片包户，跟踪装车，在电石供不应求的特殊时期，保证了每天900吨的到货量。借助昊华总公司对大宗原材料战略采购和集中管理的平台，降低采购成本，全年实现节约采购成本电石360万元、原盐280万元、助剂160万元，共计800多万元。经过超常努力，全年共采购原盐338481吨，电石239680吨，原煤96353吨，保证了生产的需求。
   （三）深入推进节能减排，降本增效成绩显著
   节能工作取得实效。积极推动节能、节水、减碳工作，开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的节能宣传周活动，加大能源节约监管力度，推行能量优化管理，万元产值综合能耗达到0.78吨标煤。大力实施节能项目：PVC三厂压滤浓缩渣浆泵上变频，年节约费用108万元；实施系统节水工程，年节约水费支出约150万元；对PVC母液泵电机实行变频改造，节约技改投资30万元，预计达产后年创效益100万元；预计全年可实现节能增效390万元。PVC三厂电石渣浆液回收乙炔气,可节约电石8-10公斤/吨树脂。
   加强了环境保护工作。加强环保的基础管理和监测，污水站运行率100%，出水PH、COD、悬浮物、硫化物指标合格率100%；环保目标完成情况：COD实际总量106吨，平均10.6吨/月,完成目标值；总排水口、锅炉烟气在线监控设备运行正常，无大、中、小污染事故发生。加快推进清洁生产审核验收。
   积极开展节约压费活动。清理二级库，共收缴二级库20个，清理在帐物资377万元和不在帐664万元物资，统一划归物资公司管理，杜绝了物资的积压和流失。完善和规范了领料制度，实行以旧换新，备件、阀门等组织专人修复再利用。制度执行以来，公司辅助材料消耗从年初的228万元/月下降至120万元/月左右，下降幅度达47%。产品销售由一票制改为两票制，减少了运费的支出。控制会议费、差旅费、办公费、小车费等的非生产性支出，在年预算的基础上又下调了30%，今年共节约费用支出 140万元。
   大力推进世界级制造、持续改进工作。加大世界级制造体系的宣传和贯彻，深化精益六西格玛管理，深入开展对标，主导产品和装置不断改进流程、优化工艺，实现了成本的节约。加快持续改进项目的推进和持续改进专业团队建设， 2011年申报绿带项目6个，主要围绕生产系统提质增效开展，主要有降低氯乙烯单体杂质含量、缩短聚合出料时间、降低仪表气源点等项目，项目正在实施中，关闭后预计产生效益300万元。目前我公司已培养黑带2名、绿带6名，黄带近200人，覆盖率达到6%，形成了持续改进工作体系，实现了与日常工作相结合，有效提升了生产经营的质量和水平。
   （四）不断深化企业管理，内部控制得到加强
   进一步强化预算化管理。通过实行10天盘点核算的财务管理机制，发挥财务预算、核算作用，及时纠正各种偏离计划的指标。对各单位成本费用和资金使用的全过程监控，以“保生产、保急需”为原则，严格控制费用，共减少管理费用支出300多万元。配合集团公司开展清查“小金库”和财务专项检查活动，进一步规范了财务核算和资金管理。
   深入推进管理变革。一是按照化工集团要求，8月份启动了组织机构变革及流程优化项目，目前已形成初步方案，项目实施后，可压缩管理层级，优化业务流程。二是实施了协同办公项目，编制流程100多个，目前正在测试，1月下旬上线运行。三是参加化工集团组织的人力资源变革项目。项目一期已经结束，公司人力资源部被昊华总公司选为关键用户，协助项目组对系统内其他用户进行培训和指导，得到昊华总公司和化工集团公司的表扬，为公司赢得了荣誉。四是按时完成清理四级公司任务，将公司对四平昊联汽车运输有限公司出资的股权转让给自然人。受让人接收了该公司全部员工，减轻了企业负担。五是启用了视频会议系统。
   进一步加强内控管理。充分发挥审计监督职能作用，对外委工程及大中小修工程项目决算审计122项，审减额270万元，审减率为28%。严格执行招标管理制度，规范企业管理，有效地实施了监督。加强合同管理，充分运用法律手段防范和化解经营风险。全年共审查各类合同539份，标的额63亿，合同履约率100%。全年共办理诉讼案件9起，涉案金额2269万元；为公司挽回经济损失353.6万元。
   （五）扎实开展四大专项治理活动，取得阶段性成果
   电石专项管理成效显著。在电石管理小组的严细把关下，规范了电石管理流程，堵塞了管理漏洞，采取扣杂物、按发气量付款等措施，使聚氯乙烯二厂PVC耗电石折标达到1.362吨，比去年同期下降了60公斤；聚氯乙烯三厂PVC耗电石标耗1.367吨，比去年同期下降了66公斤，达到了同行业较好水平，极大降低了PVC成本，全年实现增效1765万元，为公司减负增效发挥了至关重要的作用。电石管理小组全体人员付出了极其艰辛的努力，无论是白天、夜晚，还是节假日，他们都顶风冒雨，坚守岗位，发扬了爱岗爱厂、无私奉献的主人翁精神，值得大家学习。
   本质安全管理水平得到提高。一是加强组织领导，强化责任和考核，制定冬季抗严寒、夏季抵高温的安全生产措施。二是建立健全安全检查制度，对19个重点岗位每日检查，对较大检修项目进行跟踪监护，全年排查出安全隐患112项全部及时整改。三是加强了员工培训，职工安全教育率达100%。各单位编印安全简报34期。四是加强安全预案应急演练和完善备案工作，重点岗位每月至少进行一次应急演练，全年进行了15次演练。通过这些措施，实现全年无重大泄漏事故，无重大火灾和爆炸事故，千人负伤率为0.12‰，工业卫生达标。
   设备管理逐步实现标准化、信息化。一是加强了设备管理的制度建设，细化了各类设备的完好标准、检修规程。二是实现设备管理的信息化。建立供应商、采购人员、采购合同电子信息化档案，落实了设备采购负责制。三是开展“对照标准找差距”活动，各分厂进行对标，查找隐患，整改落实。四是加大特种压力容器的检验，消除了安全隐患。五是保质量保安全组织年度检修。从 9月份开始对“双二十”、“双五”两套系统错开检修，由于检修单位科学筹划、准备充分，机修、供电等辅助分厂积极配合，不仅提前一天完成检修任务，而且节约检修费用408万元。通过设备专项治理，全公司设备完好率达到99%以上，为安全稳定生产奠定了坚实的基础。
   加大闲置资产处置力度。积极活化废旧物资和闲置设备，各分厂积压的废旧物资定期回收，统一招标出售，全年共活化废旧物资100余万元。对5万吨隔膜碱和3万吨PVC装置进行拍卖处置，活化资金2806万元，达到同行业报废装置处置最高价。
   （六）积极推进规划项目，积淀企业发展后劲
   我公司“十二五”规划项目于5月18日得到中国化工集团和昊华总公司的批复，也得到了省、市政府的大力支持，公司成立了项目筹备组，做了大量卓有成效的基础工作，积极进行项目前期的各项审批准备工作。该项目得到了吉林省发改委《关于四平昊华化工有限公司整体易地搬迁改造项目开展前期工作函》的批复。目前正在配合四平市化工园区进行区域环评及申请化工园区规划立项。
   （七）彻底解决历史遗留问题，减负工作卓有成效
   针对困扰企业多年和拖累企业发展的诸多历史遗留问题，公司领导顶住各种压力，克服各类困难，从企业利益出发，大刀阔斧进行清理整顿、甩掉包袱。一是对41名停薪留职人员解除身份，每年减少养老保险支出17万元。二是清退临时工83人，每月减少工资支出10多万元。三是清理多年来企业长期给予补助的工伤职业病人员，每月医药费用减少支出200万元。四是清理病老保人员，重新参加医疗鉴定，对于有能力参加工作的，安排上岗；确实不能参加工作的，统一管理。五是为45名临时工签订了劳务派遣用工合同，规避了用工风险。六是降低劳务承包费用，电石破碎劳务费由每吨8.3元减少到每吨7元，年减少费用支出120万元。七是完善企业产权管理，结合“天马项目”要求，对企业资产逐项清查、梳理，明确了资产边界，完善了因历史原因未及时办理的土地证照。
   （八）不断加强党建工作，企业文化建设深入开展
   深入开展创先争优活动。基层各支部在工作中积极发挥作用，组织开展业务练兵、生产指标竞赛、安全无违章等活动，聚氯乙烯三厂党支部开展的党员公开承诺活动、氯碱一厂党支部每月对党员工作进行评比打分，办公室、企管、人事联合支部、保卫部支部开展“党员示范岗”优质服务活动。这些活动进一步增强了党组织的号召力、凝聚力和战斗力。公司党委先后推出5个先进党支部、56名优秀党员和6名优秀党务工作者。
不断加强群众工作。发挥党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，引导职工立足本职，岗位奉献，积极参加各种活动，公司获得四平市首届红嘴杯技能人才大赛优秀组织奖。职代会作用进一步发挥，工会、共青团密切联系广大职工和团员青年，发扬主人翁精神，为完成各项任务发挥了积极作用。聚氯乙烯三厂聚合工段被团省委、省安监局评为“安全生产示范岗”，氯碱一厂电解工段被团市委评为“青年文明号”。
   进一步加强企业文化建设。举办了拔河、球类、五四接力赛、书法比赛等各种文体活动，进行板报展比，丰富了职工的业余生活。重视舆论宣传工作，利用厂报、公司网站以及各单位板报等宣传阵地，开辟主题教育专栏，激励职工热爱企业，投身化工事业，与企业同呼吸共命运。在劳动竞赛中，涌现出一批先进集体和个人，氯碱一厂等10个先进集体、徐国平等29名劳动模范受到公司表彰。
   以人为本，关心职工生活。积极开展送温暖、献爱心活动，对280名困难职工和党员进行走访慰问和帮扶。公司“爱心基金”全年共收到捐款3.1万元，累计发放4.4万元，资助困难职工达167人（次）。春节前为全体职工发放大米和豆油。考虑到物价上涨因素，在企业资金非常紧张的情况下，公司为全体职工增加全勤奖200元。组织女职工进行健康体检。提高职工配餐质量。关心老干部和离退休职工。畅通民主渠道，开设民主意见箱，对职工提出的问题，全部在厂报上给予公开答复，为稳定生产创造和谐环境。公司被评为四平市社会治安综合治理标兵单位。
   这些成绩，是在化工集团和昊华总公司的坚强领导和关心下，在四平市委、市政府的大力支持下，更重要的是在广大干部职工的共同努力下取得的。一年来，四平昊华广大职工团结一致、开拓进取，战胜了无数难以克服的困难，付出了极其辛勤的劳动！在此，我代表公司班子，对大家的努力付出和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向全体职工及家属表示诚挚的问候和新年的祝福！
   同志们，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们的工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：
   一是企业盈利能力不强，资产负债率高。由于氯碱产能过剩，产品价格大幅下滑。加之电石、盐、煤、电力等原材料和资源价格不断攀升。企业受上、下游挤压，导致赢利空间缩小，甚至出现成本倒挂现象，这也是整个氯碱行业面临的困境。
   二是历史负担依然较重，职工人数相对较多，减负增效压力巨大。
   三是本质安全标准有待进一步提高，职工安全意识淡薄，习惯性违章仍有发生。
   四是企业管理水平仍待加强，在生产系统中持续改进的潜力没有得到充分发挥。
   五是个别职工工作主动性不强，安于现状，缺乏危机感和竞争意识，作风有待加强。
   这些问题，我们要高度重视，在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决和整改。
   二、2012年工作安排
   2012年的世界经济形势仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升，全球经济增速放缓；国内通胀预期依然存在，货币金融政策偏紧，能源、原材料等大宗商品价格持续高位波动，氯碱行业产能过剩，导致企业赢利空间不断缩小。同时，我们也要看到许多积极因素和有利条件：国内城镇化仍在加速推进，内需潜力很大，宏观经济环境总体较好。面对国际、国内经济的新情况、新问题，我们务必要保持清醒头脑，既要充分认识风险，增强应对能力，又要坚定信心，迎接挑战，努力保持经济平稳增长。
   2012年，我们工作的指导思想是：以化工集团和昊华总公司工作会议精神为指导，以提高经济效益为中心，以内部挖潜增效为主线，以管理变革为抓手，狠抓基础管理和专项治理，着力提升发展质量，确保完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
   2012年生产经营目标和任务是：
   主营业务收入达到173529万元，比2011年增长4%；
   利润总额达到500万元。
   较大以上生产安全事故、环境污染事故为0。
   为了全面完成上述目标，必须着力做好以下几项工作：
   （一）强化生产经营管控，确保经济效益稳步增长。
全力抓好生产运行管理。科学合理地调度和组织好生产。认真做好生产装置的保养和维护，发挥现有装置产能，提高装置运行水平。完善KPI分析制度，提高经济运行分析预测能力。加强产供销平衡衔接，提升企业运营质量和经济效益。根据市场需求和价格情况，按照效益最大化的原则，科学排产，保证适销对路产品的高负荷生产，促进经营指标稳步增长。
   有效发挥持续改进在工作中的作用。按照集团公司要求，坚持采用六西格玛、精益生产、全员管理等方法，重点在技术管理上、在解决影响质量、经营、效益的问题上实现持续改进，巩固扩大世界级制造、持续改进工作的实施效果。结合正在实施的持续改进项目，使企业管理、生产装置及技术经济指标天天有改进、月月有提升，不断提高产品质量，降低能源消耗，提高经济效益。通过开展带级培训，培育持续改进文化，形成持续改进的长效机制。
   全力提高市场营销能力。今年的市场形势虽然存在利好因素，但产能过剩，价格下降的趋势没有根本好转，销售工作仍然是今年的重点和难点。加强客户管理，大力发展战略客户，巩固大客户和基本客户，挖掘潜在客户。加强产品质量、服务和定价管理，针对不同客户实行差异化销售，实现产品利润最大化。加强存货与应收账款的监管，加大清收力度。增加现金回款的比例，现金回款每月不低于5000万元。注重培养战斗力强、高素质的营销队伍，促进销售收入稳定增长。继续开展“大干一百天”销售竞赛活动，根据市场变化，及时调整销售策略。将全年指标分解细化，落实到位，通过提高烧碱销售价格，增加收入350万元。提高PVC售价，全年增效2640万元。尽量采取铁路槽车发货，减少公路运输费用400万元，实现全年增效4708万元。
   积极采取措施降低采购成本。继续借助昊华总公司的集中采购平台，协同采购，降低采购成本。针对多变的市场，要时刻掌握信息，及早谋划，全力保证电石、原盐、原煤等大宗原材料的供应，为稳定生产做好充足保障。继续加强比价管理和招标采购机制，重点在降低采购成本上取得突破，原盐增加辽宁及进口盐的进货量，减少山东的进货量，降低采购成本；电石减少宁夏等远距离进货量，降低运输成本；原煤淡季合理储备，降低高价采购量。通过以上措施，力争实现全年降低采购成本3270万元。
   （二）加快管理变革，力促变革取得实效。
   推进管理变革和信息化建设有机结合。坚持管理变革引领信息化建设，信息化建设推动管理变革的工作原则，以组织变革为基础，优化企业资源配置，压缩管理层级，缩短管理链条，推进扁平化管理模式。深化协同办公平台的应用，推进视频会议系统、信息安全等系统的提升和应用。按计划强力推行组织架构变革，优化一线人员配置和操作流程，实现高效、安全、优质生产。要求各级领导干部要深刻认识管理变革的重大意义，做好宣传和动员，正面引导变革的实施。
   积极推进人力资源管理变革。按照昊华集团要求，人力资源变革项目经过数据采集、系统反复运行和调试，预计4月上线正式运行，同时在系统信息平台上建立的统一业务标准和人力资源管理体系，进行具体的人事业务操作，可以提高原有五险一金、劳动合同、人事管理、职称管理等业务的集中化管理，达到在系统上可以随时查看、处理与员工有关的所有信息的目的，提升了人力资源的整体管理水平。按昊华总公司要求，做好人员分流工作，严格执行“进人一支笔审批制度”。同时要积极争取地方政策，争取政策性减员，力争实现全年压费300万元目标。
   （三）狠抓基础管理，内部挖潜提质增效。
   积极推行全面预算管理。建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，加强关键指标预算控制，强化预算刚性约束，加强预算执行监督，提高预算管理水平。加大成本费用控制力度，细化成本管控措施，加强全员成本控制，从严控制各项费用支出，实现管理费降低20%的目标，促进降本增效。
   加强财务管理。提高财务信息化水平，加强财务分析与预警。强化资金管理，做好资金筹划，合进安排融资规模和结构，积极探索多渠道、低成本融资。积极探讨电费用承兑支付，减少贴现产生的财务费用。全年降低财务费用50%。加强现金流管理，切实提高资金使用效率，保证资金链条宽松。利用国家和地方政府优惠政策，积极争取资金支持和各种税费的减免。按照集团公司和昊华总公司要求，大力推进税务筹划，减轻企业税务负担。加快闲置土地的处置，进一步清理闲置、报废物资，活化变现，降低负债水平。目前两所大学生公寓的处置已得到昊华总公司的批复，资产公司正在运作中。
   加强风险的管控。进一步完善企业内控制度，加强对物资采购招标与履行合同监督，加强对物资采购全过程、全方位的监督。加强对合同执行中的跟踪。加强资金的风险管理。资金是企业的血液。要进一步规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
   深入开展节约降耗、降本增效活动。生产系统要加强工艺操作，减少非正常停车，保证工艺指标达标。控制跑冒滴漏，修旧利废，降本增效，突出低成本生产。辅助单位要压缩可控费用，减少物料消耗、油料消耗。全年共实现增效目标1480万元。机关部室节俭办公，严控非生产性开支，减少会务、小车出差等，对招待费、维修费、差旅费、小车费等管理费用严格控制，按照15%比例进行压缩，创建节约型企业。
   （四）继续抓好专项治理活动，巩固提高取得的成果。
   力求电石专项治理取得更大的突破。巩固电石专项治理工作在2011年取得的重要成果，认真总结经验，发扬成绩，要在2011年基础上进一步降低PVC耗电石指标，为完成2012年目标任务做出更大的贡献。
   积极导入全面设备管理。全体职工要充分认识设备作为企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定产品质量、生产效率和企业效益。按照集团公司的统一部署，通过全员参与，构建全面和彻底的设备维护管理体系，以设备使用周期为对象建立生产维修保全系统，做好各类生产设备的保养和维修，全面提高设备综合效率，进而提高装置效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
   进一步加强本质安全管理。认真贯彻国家安监局和国务院有关文件精神，落实安全生产主体责任，坚持行之有效的安全环保持续检查机制，对安全基础薄弱、事故易发岗位重点实行跟踪监督检查，加大对“三违”行为的整改力度，夯实安全生产管理基础。大力推行安全生产标准化，确保2012年完成安全生产标准化审核任务。加大安全文化的培育，教育广大职工在日常生活中注意安全防范，养成良好习惯，坚持“热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润”的安全文化理念，切实提高全员安全意识。按照总公司要求，提升安全管理队伍专业化水平，加快注册安全工程师队伍建设。
   （五）积极推进科技创新，加大节能减排工作力度。
   加大技术创新力度。要以技术创新带动工艺和技术改造，优化产品结构和工艺技术路线，淘汰落后工艺技术，加强物料平衡，促进节能降耗，发挥扩大产能、提高收率、改进质量、减少资源消耗和“三废”排放的作用。大力开展征集合理化建议、申报技术改造项目活动，鼓励技术创新和科技成果转化。调研规划下游高新耗氯技术项目，改变耗氯产品单一、产品附加值低的产品结构，以技术创新推进结构调整。
   促进能源管理的规范化。企业节能减排和环保压力不断增大。新的一年，我们要通过开展节能活动，增强全员的节能意识，完善对标工作机制，建立严格的对标体系。加强节能的监督、检查力度，保证现有节能装置稳定运行，完善评价考核机制和奖惩制度，严格考核管理。进一步加强提高节能减排的投入力度，为求在水、电、汽的节约上再挖潜，有新突破。
   大力推进节能技术改造项目的实施。发挥广大职工的聪明才智和创造力，进行节电节水节汽等技术改造，实现节能降耗、降本增效。一是对5万吨烧碱装置的氢气冷却塔生产水冷却改为用5度水封闭冷却，每小时可节约用水60吨；二是研究实施将蒸气伴热改为电伴热，节约用水；三是更换4台压滤机滤板（聚丙烯），8台压滤机能满足生产运行，年预计节电费83万元，月度增利6.92万。四是继续对全公司的水泵、风机等动力设备，具备条件的改为变频，节约用电。五是把原9号井管线进行改造，引入净水管网，每年可节约费用24.5万元。通过能源管理、节能项目实施，力争全年创效108万元。
   加大环保管理与监测的力度。强化环保目标责任考核，重点在环保设施运行处理率和合格率、点源废水废气污染物指标、危险废物贮存转移要求、在线监测设备运行率和准确率等方面加强管理，促进环保治理向纵深发展。加强污染防治，大力推行清洁生产，按要求完成清洁生产审核任务。
   （六）积极推进“十二五”规划的实施。
   四平昊华易地搬迁改造项目，得到了昊华总公司和市委、市政府的大力支持。“退城入园”是化工企业发展的趋势，我们要积极争取省、市政府的优惠政策，保证项目资金早日到位。配合四平市园区推进小组，进行立项审批等前期工作，推进项目早日实施，提升项目投资收益。
   （七）全力抓好党建和企业文化建设，打造和谐企业，维护职工利益。
   加强党建工作和党风廉政建设。围绕企业中心任务，加强、改进和创新企业党的建设。积极开展“创先争优”活动，推动各项工作的良性发展。加强对工会、共青团工作的领导，搞好党群共建共创活动。加强干部管理监督，引导各级干部自觉遵章守法，进一步完善制衡约束，加强“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查，提升监督的综合效能。
   加强领导班子和人才队伍建设。深化“四好”班子创建活动，不断增强各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力和开拓创新能力。提高领导干部的个人修养，要为广大职工做表率，为企业发展负责任。加强职工队伍建设，以全面推进管理变革、持续改进、信息化建设和落实岗位责任制为基础，以班组建设、技能竞赛、创新增效活动为载体，全面加强职工的教育、培训、考核、管理和激励，不断提高职工队伍整体素质。
   积极推进企业文化建设。四平昊华有着50年的发展历史，孕育了拼搏进取、和谐凝聚的企业文化，我们一定要继承发扬。同时，我们必须要接纳和吸收创新思想和管理变革，因为只有这样，我们才能跟上时代的步伐，企业才能不断发展和进步。我们要不断完善和构建更加先进的企业文化，传导核心价值理念，引导广大职工爱岗敬业、学习钻研、持续提高。保持良好的思想作风和工作作风，保持高尚的精神追求，为管理变革提供思想保障和文化氛围。
   关心职工生活，维护企业稳定。职工是企业财富的创造者，是企业的主人。我们办企业就要以人为本，全心全意依靠职工，让职工充分享受企业发展的成果，努力提高职工的生活水平和福利待遇，在企业效益有明显好转的前提下，今年将为职工增加工资收入10%，春节前为职工发放资金每人100元。多为职工办好事、办实事、解难事。深化厂务公开，重视和维护职工的合法权益，及时解决职工的合理诉求，积极化解矛盾，维护企业稳定，实现依靠职工办好企业的目标。
   各位代表、同志们，今年的经济形势虽然严峻，但是也有有利的因素。我们要坚定信心，振奋精神，在化工集团和昊华总公司的正确领导下，四平昊华班子将团结带领广大职工，苦练内功，加强管理，实抓实干，克难增效，为全面完成2012年各项工作任务而努力！